Несколько дней назад, важные речи генерального секретаря Си Цзиньпина, когда он участвовал в обсуждении CPPCC Национальный комитет экономических кругов, содержащихся научного мышления и четкий сигнал, чтобы придать сильное доверие в будущем развитии китайской экономики. Для осуществления ряда важных рабочих механизмов мы должны не только последовательно настаивать на последовательном углублении реформ, но и использовать "ускорение" для хеджирования негативных последствий для обеспечения того, чтобы экономика Китая оставалась энергичной и неисчерпаемой.
Что касается нашей текстильной промышленности, то мы сталкиваемся с беспрецедентными изменениями в ситуации, которые можно охарактеризовать как внутренние и внешние проблемы и большое давление. Как сохранить конкурентоспособность нашей текстильной промышленности в этом изменении, твердо уловить рыночную инициативу и победить в новой ситуации Победы, я думаю, что это вопрос, о котором думает каждый из нас в текстильной промышленности.
1. Судя по ситуации, идти в ногу с ситуацией, сохраняя преимущества, и взять на себя инициативу.
В последние годы, когда наша текстильная промышленность активизирует ликвидацию отсталых производственных мощностей и ускорение промышленного переноса, международная ситуация внезапно меняется. Наша промышленность должна не только столкнуться с технической конкуренцией со стороны многих стран, но и столкнуться с новыми барьерами в торговой политике. Десять лет назад испытание пути и ситуации вступления в ВТО, а также нынешняя китайско-американская торговля является многократным испытанием политики и торговли, и нашу текстильную промышленность как отрасль с относительно высокой степенью зависимости от импорта и экспорта можно охарактеризовать как хлопотную осень. Проблемы, которые ушли в прошлое, все чаще освещаются. Так как же наша промышленность может хорошо играть в карты и восстановить инициативу?
С нынешней точки зрения, наша текстильная промышленность имеет такие проблемы, как полная промышленная цепочка, крупномасштабные, технологические преимущества и преимущества качества, но короткий совет является отсутствие влияния бренда, низкая промышленная добавленная стоимость, и компромисс между развитием и охраной окружающей среды. Автор считает, что отечественная текстильная промышленность должна восстановить инициативу, углубить сотрудничество промышленной цепочки, дать полную игру технологическим преимуществам, построить качественные быстро движущиеся бренды и вернуть наш внутренний рынок, особенно рынок одежды, чтобы увеличить общую добавленную стоимость отрасли. Насколько это возможно, чтобы уменьшить иностранные бренды, чтобы использовать наше производство и продажи, полагаясь только на бренды, чтобы обуздать явление развития всей отрасли.
Диалектически посмотрите на текущие внутренние и внешние проблемы. С точки зрения развития нашей страны, мы должны стоять в стороне от блокады, не говоря уже о том, что наша текстильная промышленность имеет свой собственный твердый железо, и наши слабости больше в мягкой силе дизайна продукции, маркетинга и бренда влияния. Для нашей отрасли еще более необходимо для глубокого сотрудничества нашей промышленной цепи и стабильного качества, чтобы обеспечить прочную гарантию для формирования собственного бренда нашей страны. В этой связи мы должны учиться у автомобильной промышленности нашей страны.
Во-вторых, углублие реформы, многоточечная схема, заканчиваются "ускорение", чтобы противостоять внешнему давлению.
Генеральный секретарь Си Цзиньпин отметил: «Мы должны рассматривать удовлетворение внутреннего спроса как отправную точку и цель развития, стремиться открыть все связи производства, распределения, оборота и потребления, и постепенно формировать новое развитие, которое берет внутренний основной цикл в качестве основного органа и способствует внутренним и международным двойным циклам. Шаблон и способствовать новым преимуществам для Китая для участия в международном сотрудничестве и конкуренции в новой ситуации. «Это стратегическое развертывание, основанное на научных и рациональных суждениях.
Воздействие эпидемии и воздействие торговых барьеров оказали беспрецедентное давление на наш экспорт. Отрасль сталкивается с сильным давлением продаж. Многие крупные предприятия сталкиваются с дилеммой потери заказов или даже не имея единого порядка, чтобы сделать из-за торговых барьеров. Это давление также является беспрецедентным, но оно также заставляет нас пересмотреть нашу производственную и маркетинговую ситуацию. С точки зрения внутренних продаж только, наш внутренний потенциал также глубок. С ростом бедности в Китае, китай городского и сельского потребления постепенно растет, увеличивая долю внутренних продаж, создавая нашу текстильную промышленность "Xiaomi" Бренд, отечественная продукция должна быть сильной. В последние несколько лет мы ускорили увеличение производственных мощностей, и теперь мы должны ускорить улучшение качества и ускорить маркетинг.
Хотя наша текстильная промышленность является большой и всеобъемлющей в области технологий, она всегда сталкивается с торговой системой и маркетинговой структурой крупнейших мировых держав. Наша текстильная и швейная промышленность должна быть больше и сильнее, быть патриотическим китайцем и любить китайские бренды во всем мире. Этот кризис также является лучшей возможностью для нас, чтобы обучить новые машины и начать новую игру. Это также миссия, возложенная на нас историей.
