В настоящее время управление оборудованием сталкивается с проблемами в области производственных технологий и управления, таких как автоматизация оборудования, информатизация процессов, бережливое управление, оперативность организации и интеллектуальная работа. Управление оборудованием должно быть улучшено, и для удовлетворения требований развития технологии производства стандарты являются лучшим способом реагирования. Очень важно управлять активами оборудования и управлять ими с помощью мышления Lean, чтобы максимизировать выгоды. В то же время, это может также сократить разрыв между Китаем и международным уровнем управления современным оборудованием (особенно в понятиях инноваций, экономичности, стоимости и т. Д.), Чтобы улучшить корпоративное управление и реализовать согласованное и одновременное развитие ». два колеса »из технологических и управленческих инноваций.
5 декабря в Пекине похолодание было сильным, но дискуссия в конференц-зале 9-го этажа Китайской федерации текстильной промышленности была в полном разгаре и профессиональна, и в ней приняли участие соответствующие стороны, такие как производители, промышленные ассоциации, инженерные общества, колледжи, качество организации по надзору и управлению и т. д. Около 30 экспертов и представителей предприятий рассмотрели и утвердили стандарт Китайской группы текстильной федерации «Руководство по оценке управления оборудованием текстильной промышленности» («Руководство»).
Сунь Симин, заместитель директора департамента развития науки и технологий Китайской федерации текстильной промышленности и генеральный секретарь Технического комитета по стандартизации текстильной промышленности Китая, председательствовал на обзорной встрече. Хуа Шан, директор Департамента промышленности Китайской текстильной промышленности и Китайского центра экономических исследований текстильной промышленности
Управление оборудованием является важной составляющей безопасного производства компании, экологически чистого производства, энергосбережения и сокращения потребления, а также обеспечения качества. Это важная гарантия соответствия требованиям производственных мощностей, разнообразия, стоимости, качества, безопасности и защиты окружающей среды компании. Он использовался для ремонта и обслуживания оборудования текстильных предприятий. «Система управления текстильными предприятиями», составленная в 1988 году, которая заложила хорошую основу, более не применима в отношении управления жизненным циклом оборудования и быстрого развития передовых технологий и оборудования. особенно непрерывные, автоматизированные и интеллектуальные производственные модели. Внедрить систему управления оборудованием, охватывающую весь жизненный цикл оборудования, направить предприятия на более эффективное управление оборудованием, повысить уровень управления оборудованием, повысить эффективность эксплуатации оборудования и повысить конкурентоспособность управления оборудованием предприятия. «Ван Юки сказал, когда вводил фон компиляции« Руководства ».
«Оглядываясь назад на историю управления оборудованием в Китае, Государственный совет от 28 июля 1987 года издал« Положение об управлении оборудованием для предприятий промышленного транспорта, находящегося в собственности всего народа », до 22 августа 1988 года (вступает в силу с 1 октября). ) «Система управления оборудованием предприятий текстильной промышленности», выпущенная Министерством промышленности и информационных технологий 4 сентября 2009 года и Министерством промышленности и информационных технологий, выпустила «Руководство по дальнейшему усилению управления текстильными предприятиями», хотя все оборудование Была проведена работа по управлению. У него стандартизированное руководство, но до сих пор не существует аналогичного стандарта управления. Поэтому «Руководящие принципы» были сформулированы как первый стандарт управления оборудованием с момента создания Китайской ассоциации текстильной промышленности. Также будет достигнут нулевой уровень производства. Стандарты управления в текстильной промышленности Китая. Прорыв ", сказал Ван Юйци.
Стандарт устанавливает технические требования к оценке управления оборудованием в форме «Руководства», в котором предусмотрены следующие нововведения: «Руководство» включает современные концепции управления, такие как «бережливое мышление, управление TPM», и устанавливает систему оценки управления оборудованием с Характеристика текстильной промышленности. Требования к оценке выдвигают количественные показатели и качественные требования для рассмотрения построения системы управления оборудованием, выделяя такие точки оценки, как оцифровка, информатизация, разведка и управление знаниями. Результаты оценки выражены как «зрелость управления», что удобно для компаний, чтобы сделать горизонтальные ответы в отрасли. Отметка.
Система управления и контроля оборудования, установленная стандартом, ключевые элементы оценки ключевых элементов и показатели эффективности работы системы управления оборудованием ясны, а положения, такие как требования к оценке каждого элемента управления, четко заявил. Соответствующие технологии и управленческий контент разумны, а работоспособность высока и достигает международного уровня в целом. , Формулировка этого стандарта обеспечит важный образец для подражания для содействия качественному развитию текстильного производства и повышению уровня управления текстильным оборудованием.
На встрече Сунь Симин сказал, что в контексте нынешней вакансии стандартов управления в текстильной промышленности этот стандарт группы особенно важен. Логотип группы отражает, что характер рынка является добровольным. После либерализации рынка стандарт является наилучшим способом продвижения опыта и технических результатов. По стандартизированным каналам продвигается и применяется передовой опыт управления и технические результаты, что повышает уровень управления оборудованием. Также отражает ценность стандарта, поэтому необходимо хорошо выполнить Руководство. В соответствии с «Административными мерами по групповым стандартам Китайской федерации текстильной промышленности» логотип группы должен быть рассмотрен в трех проектах. Первый проект предыдущей работы, «Консультационный проект», имеет удовлетворительные результаты, а второй обзор является наиболее важной частью стандарта. Сегодня, пожалуйста, обзор Руководства экспертами также является наиболее важным. Уровень сертификации этого стандарта будет зависеть от уровня признания руководства оборудования экспертами на месте, пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с требованиями.
Сунь Симин наконец сказал: эксперты провели детальную оценку Руководства, а стандарты богаты содержанием. Следующий шаг - как можно скорее уточнить технические отклонения и редакционные предложения экспертов. Комитет по стандартизации Китайской текстильной федерации является важной платформой, и я надеюсь, что все будут в полной мере использовать ее для руководства и руководства конкретной работой.
В своем заключительном слове У Хуашань сказала, что стандартная работа группы «Руководящие принципы», возглавляемая Министерством промышленности, уникальна тем, что стандарты управления отличаются от технических стандартов на продукцию. Авторская группа продолжает внедрять инновации в идеи и модели письма в исследование и может чувствовать сложность рабочего процесса, но в течение долгого времени она получала сильную поддержку со стороны лидеров ключевых отраслевых компаний и экспертов в смежных областях. Спасибо вам здесь Сегодня руководящие принципы были тщательно рассмотрены представителями выдающихся компаний и экспертами в различных областях, и предыдущий этап работы был полностью подтвержден. Это также при поддержке и руководстве директора Сунь Симин, а также членов комитета по написанию и экспертов. Результат кропотливой работы. Следующие задачи все еще очень тяжелые. Необходимо продолжать совершенствовать Руководство и соответствовать требованиям для выдачи логотипа группы. Проделайте хорошую работу по продвижению и внедрению Руководства, чтобы в Руководстве действительно использовались стандарты для руководства инновациями в управлении оборудованием предприятия и достижения цели качественного развития.
